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企業文化 Culture
生產管理
一、精益生產
為進一步提高公司生產管理水平和全員勞動效率,公司以建設“精益企業”為目標,開展了企業精益生產的管理推進工作。組織公司員工進行精益生產的培訓,并逐漸策劃和實施精益生產,將各車間的生產線全部改造為精益生產線。
二、現場5S
我們在推行精益生產的同時,強化了現場的5S管理工作。與此同時,強化了生產現場的目視管理和看板管理,現場的標牌、標識、標簽和標語,隨處可見,不僅物品流轉有卡片,而且現場標記比較醒目;并為各車間配置了目視看板,宣傳了公司的方針政策,促進了生產信息的傳遞,起到了號召和鼓勵廣大員工的作用。
三、TPM推進
我司開始推進TPM活動,以設備為主體,提高生產、加工能力。通過半年項目的實施,生產現場已取得明顯的變化,加上5S管理與目視化的管理初步成形,標準化作業的實施為現場管理和質量的提高提供了良好的保證,現場基層管理人員的管理素質明顯提高。設備的故障停機時間明顯的減少了,設備綜合效率(OEE)大大的提高了,使各條生產線的正常運作得到了保障,產能均衡化
 
體系認證
篤而誠:我們的事業之基

敏而睿:我們的專業之髓

實而新:我們的業績之則

共而進:我們的團隊之志

 
員工培訓
公司重視人才培養,公司有著嚴格而完善的培訓體系,員工自進入公司后,將接受系統的培訓。
1、以ISO10015培訓管理體系為平臺,按培訓的五個流程管理和實施培訓,以需求拉動培訓,規范了培訓工作,員工由被動式接受培訓向參與式、互動式培訓發展。
2、培訓更具針對性,實施培訓更規范,培訓向實用、有用、夠用發展。
3、以促進企業發展為目標,實現了全員參與,鼓勵向一切能學習的事和人學習;員工向一人一能(崗)向一人多能(崗)發展。
4、企業核心競爭力有了提高,員工有了自信與表現欲望。
5、學習工作化,工作學習化,管理理念有了變革。
6、員工樹立起了正確的學習觀,能迅速調整自我,適應公司快速發展的需要。
 
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